7月22日，集團黨委常委、總會計師、總審計師周明勤赴集團下屬企業(yè)青島宏大調(diào)研，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)及深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育等情況，重點了解成本管理實驗室建設(shè)情況及清欠工作。
調(diào)研期間，周明勤深入生產(chǎn)一線，實地考察清梳設(shè)備廠、絡(luò)筒設(shè)備廠、質(zhì)量檢測實驗室、百年歷史文化展廳，詳細了解產(chǎn)品裝配工藝、精益改善項目成效、智能化加工水平以及MES系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用等情況。座談中，周明勤對青島宏大堅持精益管理，持續(xù)強化成本管控的做法和成效予以肯定，就成本管理實驗室建設(shè)專項工作進行深入研討交流。
對下一步工作，周明勤要求：
一要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，筑牢主業(yè)根基。聚焦紡機主業(yè)發(fā)展主線不動搖，將科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置。持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦行業(yè)前沿技術(shù)，著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
二要對標世界一流，深化精益管理。樹立更高標桿，主動向業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)看齊。充分發(fā)揮成本管理實驗室的平臺優(yōu)勢和體系作用，將精益管理的理念和方法貫穿于全價值鏈環(huán)節(jié)。通過數(shù)字化賦能和精細化管理，深挖降本增效潛力，持續(xù)優(yōu)化運營質(zhì)量，打造具有企業(yè)特色的成本競爭優(yōu)勢。
三要總結(jié)經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，打造示范標桿。系統(tǒng)總結(jié)提煉在成本管理體系構(gòu)建、實驗室建設(shè)過程中的有效經(jīng)驗、創(chuàng)新做法和成功思路，形成可復(fù)制、可推廣的成熟模式，積極進行交流分享，貢獻“宏大智慧”。
調(diào)研期間，周明勤還拜訪了山東省工業(yè)和信息化廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，雙方就進一步深化央地合作、建立完善溝通協(xié)調(diào)工作機制開展深入交流。
